隨著公司搬遷升級項目建設的穩步推進，為了更加高效地利用老廠區倉庫資源，節約項目建設成本，有效防范物資積壓的風險，倉儲中心協調設備部將大量的老廠區利舊物資有序轉移至新廠區倉儲中心備件庫，以確保物資的合理有效利用和管理。

       倉儲中心將利舊物資納入重點管控范圍，進行實物盤點，分開建立利舊物資臺賬，與ERP系統相結合，做到帳卡物相一致，分區保管。經過對老廠利舊物資的仔細盤點，各類緊固件數量已達到三萬套，各類管件近兩千個，軸承190套，電機7臺。

       為減少不必要的損失和浪費，實現企業資源的最大化，在實際發貨操作中，該中心優先考慮使用利舊物資。目前，中建安裝和中化三建已對利舊物資中的管件和緊固件進行了申領。對于生產試車需要采購物資，倉儲中心也協調平衡先利用庫存油品、工具等物資。

       根據設備能耗和實際狀態，該中心協調相關人員對入庫物資進行再次核對。對于已報廢和已淘汰的物資，已進行了詳細的臺賬登記，進一步夯實了利舊庫存信息。目前，倉儲中心已順利完成四批利舊物資的清點和核對工作，有效地節約了近200萬元。

       倉儲中心還組織人員學習《倉儲管理規定》，進一步提升庫管人員業務能力，為項目建設的順利推進以及降本增效提供堅實保障。

       下一步，倉儲中心將采取“堵”“疏”并進的策略，穩步提升物資管理的精細化水平，保障物資使用全程可控、管理有序。